「視える化」で実現する 業務プロセスの改善・改革

～失敗から学ぶ！効果的かつ実践的なSCM構築法～

ビジネスの成長と新たな市場機会に対応するため、企業経営において、これまで以上に迅速性が求められなか、旧態然とした業務システムの刷新が迫られています。昨今では、日本版SOX法に代表される内部統制への対応も見直しのきっかけとなっていることが言えます。
また年々、中堅・中小企業においてもERPをはじめとするパッケージソフトの導入割合が大きくなりつつあり、導入を有効に利用したシステム再構築が進んでいます。
この状況下、実際に導入したにもかかわらず“うまくいかない”事例を多く見受けられているのも現実です。どこに原因があるのか？これを解消できる手法として今、「視える化（見える化）」が大きく寄与すると言われています。
本セミナーでは、長年製造業における業務システム構築のプロジェクトに携わってきた石川和幸氏を講師にお招きし、「視える化」で実現できる業務プロセスの改善と改革について、企業の失敗事例から学べる効果的かつ実践的な生産管理体制・SCM（サプライチェーンマネジメント）の構築法を解説いたします。
是非ともこの機会にご参加ください。

プログラム

• 内　容：
  

  《 第1部 》	14：00～15：00	「『視える化』で読み解くSCM成功と失敗の分水嶺 ～PDCAの『視える化』で“無理”“無駄”を排除する～」 講師：石川　和幸 氏 （株式会社サステナビリティ・コンサルティング　代表取締役） ＜経歴＞ 大手コンサルティングファーム（アンダーセン・コンサルティング［現アクセンチュア］、日本総研、KPMGコンサルティング［現ベリングポイント］、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤング［現ザカティ］等）を経て、2005年より現職。コンサルティング経歴17年。 ここ数年、半導体製造装置、印刷装置のグローバルパーツセンター構想策定など多数のプロジェクトを支援、アフターセールス領域のサービスパーツエリアでは数少ないエキスパート。 ＜専門分野＞ ・BPR、業務設計、業務改革、プロジェクトマネジメント（PMO） ・ERP、SCMグランドデザインからシステムデザイン、要件定義等、全フェーズ ・IE士補（インダストリアル・エンジニア士補）、TOC認定コンサルタント、経営学修士、論文・出版多数
  《 休 憩 》	15：00～15：10
  《 第2部 》	15：10～16：40	「工場の視える化を見据えたシステム導入 　視える化の実践による“無理”“無駄”の排除ができた事例」 講師：株式会社リード・レックス ERPシステム統括部　取締役　常務執行役員　小林　和美
  《 第3部 》	16：40～17：00	Q&A・相談会

セミナー開催概要

【名古屋会場】       【東京会場】       【大阪会場】	日　時： 9月18日(木) 14：00～17：00 会　場： 安保ホール　301号室　【地図】 　　　　 愛知県名古屋市中村区名駅3丁目15-9 定　員： 100名 日　時： 9月30日(火) 14：00～17：00 会　場： アルカディア市ヶ谷　6階「阿蘇」　【地図】 　　　　 東京都千代田区九段北4-2-25 定　員： 150名 日　時： 10月17日（金） 14：00～17：00 会　場： ヒルトンプラザウエスト　8階 AB会議室　【地図】 　　　　 大阪府大阪市北区梅田2-2-2 定　員： 100名
参加費：	無料（事前登録制）
主　催：	日刊工業新聞社 / 株式会社リード・レックス

お申込方法

• おかげさまで全会場満員御礼となりました。ありがとうございました。

お問合せ

ERPシステム統括部　マーケティング部
TEL：03-5206-2071　FAX：03-5206-2079　E-mail：seminar@r-pics.com
株式会社リード・レックス
URL：http://www.r-pics.com